دانلود تحقیق تجزیه و تحلیل سیستم مدیریت مشارکتی ، اصول و مراحل آن

تحقیق تجزیه و تحلیل سیستم مدیریت مشارکتی , اصول تجزیه و تحلیل سیستم مدیریت مشارکتی , مراحل تجزیه و تحلیل سیستم مدیریت مشارکتی|مشخصات فایل:|swl
با ما همراه باشید با موضوع دانلود تحقیق تجزیه و تحلیل سیستم مدیریت مشارکتی ، اصول و مراحل آن

⚡دانلود

مشخصات فایل
عنوان: تجزیه و تحلیل سیستم مدیریت مشارکتی ، اصول و مراحل آن
فرمت فایل : word( قابل ویرایش)
تعداد صفحات: 32

شما در این تحقیق با مطالب مفید و ارزشمندی در مورد تجزیه و تحلیل سیستم مدیریت مشارکتی ، اصول و مراحل آن آشنا خواهید شد.

بخشی از تحقیق تجزیه و تحلیل سیستم مدیریت مشارکتی ، اصول و مراحل آن را در ادامه مشاهده خواهید نمود:

مقدمه:

آنچه تاكنون دربارة تئوري هاي مديريت خوانده ايم و روش هاي گوناگون آن را كه تاكنون مطالعه نموده ايم، نشان مي دهد كه بر سر اين مقوله دانشمندان و نظريه پردازان گوناگوني با نظرات بعضاً مخالف يكديگر تحقيق نموده اند و نظر داده اند كه البته در اينجا قصد نداريم توضيحي مفصل در رابطه با مكاتب مديريت بدهيم اما اين را بايد گفت كه 3 مكتب عمده تا به امروز مطرح شده كه مكاتب ديگري هم بين اينها و هر كدام نزديكتر به يكي از اينها تا به حال به دست ما رسيده…

ترقی و تعالی كارگران:

از اهداف مهم اين سيستم سعي در ترقي و تعالي كارگران جديد است. به كارگيري شعارهايي از قبيل «از هر كارگر يك مدير بسازيد» يا «از هر كارگر يك مهندس بسازيد» براي تحريك كاركنان به همكاري صميمانه و ايجاد احساس وابستگي و تعلق خاطر به كار در آنان و همچنين تشويق آنها به فكر و تلاش همواره مورد تأكيد بوده. حالا اين تشويق و ترغيب راههاي متفاوتي مي تواند داشته باشد. مثلاً حتي دادن يك فيش مجاني براي غذا براي كارگراني كه جديد هستند، در مقابل پيشنهاداتشان حتي گاهي مثلاً نام كارگري كه پيشنهاد جالبي داشته و مشخصات او را در روزنامه و بولتن شركت منتشر و اعلام مي كنند…

وضعيت های جديد و لزوم تطبيق كارگران :

يكي از بهترين عوايد تشكيل سيستم مشاركتي اين است كه كارگران به تغيير و تحول و بهسازي لحظه به لحظه عادت مي كند و هيچگاه در مقابل سرمايه گذاري هاي بزرگ و به كارگيري تكنولوژي هاي جديد كه گاهي ضرورت تغيير شغل و وضعيت كارگران را ايجاب مي كند مقاومت نمي كنند. گاهي ممكن است كه لازم باشد شغل كارگري كاملاً تغيير كند چون مهارت هاي قبلي او اصلاً در شغل جديد كاربرد ندارد و بايد مجدداً آموزش ببيند. اين مسأله فشار شديدي را به كارگر وارد مي كند اما چون او با اين سيستم عادت كرده و هميشه شاهد تغيير و تحولات مفيد در سطح صنعت بوده از بروز چنين حالتي احساس نگراني به خود راه نمي دهد…

فلسفه اجرای سيستم:

همه مي دانيم كه هر كاري كه به طريقي انجام مي شود، هميشه ممكن است به طريقة بهتر و آسان تر و كم هزينه تر انجام گردد و هم اينكه عموماً در تصميم گيري ها زماني كه قدرت فكر و ابتكار يك جمع براي حل مسأله اي به كار افتد مسلماً آن مسأله آسان تر و دقيق تر حل خواهد شد. روي همين اصل و همچنين يك سري مسايل ديگر ما به ارزش سيستم پيشنهادات پي مي بريم…

مرحله سوم: رسيدگی و تصويب پيشنهادهای ارزيابی شده

پيشنهادهاي ارزيابي شده براي رسيدگي نهايي به كميته هاي فني تسليم مي شود. كميته ها مسئوليت دارند كه در درجة اول، گزارش ارزيابان و نظرات رؤساي ادارات را دربارة هر يك از پيشنهادها مورد بررسي قرار دهند و بعد پيشنهادهاي قابل قبولي را به تصويب برسانند. هم چنين كميته ها اجراي پيشنهادها را پيگيري و بعد از به اجرا درآمدن هر يك از پيشنهادها، جوايز كاركنان را طبق ضوابط پرداخت مي كنند…

ستاد مركزی گروه های كنترل كيفيت:

اين ستاد مرجعي است جهت هماهنگ نمودن راهنمايي ارشاد گروه ها. همچنين شناسايي ثبت و انتشار آمار و اطلاعات مربوط به عملكرد گروه ها كه در سطح ايالات و كشور، ستاد مركزي آن تشكيل مي شود و نمايندگان در سطح منطقه فعاليت مي كنند. اين ستاد كارهايي از قبيل انتشار كتاب و نشريات، مجلات و تبليغ و ترويج و تشويق گروه ها را بر عهده دارد…

فهرست مطالب تحقیق تجزیه و تحلیل سیستم مدیریت مشارکتی ، اصول و مراحل آن

• فصل اول: كليات
• مقدمه
• فصل دوم: مروري بر سيستم مديريت مشاركتي
• مقدمه
• استفاده از سيستم پيشنهادات
• طريقه ارائه پيشنهادها و رسيدگي به آنها
• ترقي و تعالي كارگران
• مهم ترين خصوصيات روش مديريت مشاركتي
• گروههاي كنترل كيفيت
• توضيح لازم درباره گروهها
• پاداش هاي نقدي و غير نقدي
• سيستم پيشنهادات در گروههاي كنترل كيفيت
• منافع گروههاي كنترل كيفيت براي مديران
• وضعيت هاي جديد و لزوم تطبيق كارگران
• فصل سوم: تجزيه و تحليل سيستم مديريت مشاركتي، اصول و مراحل آن
• مقدمه
• فلسفه اجراي سيستم
• هدف اجراي سيستم
• شرايط لازم براي اجراي سيستم
• زمينه هاي عملي سيستم
• چگونگي اجراي سيستم
• مراحل ارائه پيشنهادات
• سيستم كنترل كيفيت جامع
• گروههاي كنترل كيفيت
• چگونگي عملكرد گروهها
• ارائه پيشنهاد از جانب گروهها
• شرايط تشكيل گروهها
• وضعيت آموزش گروهها
• زمينه هاي فعاليت گروهها
• موضوع جلسات گروهها
• موضوعات مورد بحث
• انتخاب موضوعات قابل بررسي
• جلوگيري از دوباره كاري
• هزينه ها و جوايز ارزيابي
• ستاد مركزي گروههاي كنترل كيفيت
• نتايج عملكرد گروههاي كنترل كيفيت
• ويژگي هاي اساسي سيستم

جزییات بیشتر📜